Análisis del sistema chino, firmado y con consecuencia operativa, para empresas y directorios en América Latina.
Keynotes para directorios, foros ejecutivos, sector público y organismos multilaterales. MBA en UIBE Beijing 2018–2020 con beca MOFCOM. Contrato CORFO–Codesser Red Mercado firmado en noviembre de 2022. Ponente UN ESCAP 2024 con Prof. Jiang Wang. AIBO–MOFCOM 2017 y 2025.
Tres lecturas que un directorio en LATAM necesita escuchar este año.
Cada keynote madre dura 45–60 minutos más Q&A. Se entrega presencial en Santiago, Beijing o sede del cliente, o virtual con plataforma propia. Las tres se adaptan a sector específico: agro, energía, minería, finanzas, sector público, academia.
Lo que China ya decidió para la próxima década
El XV Plan Quinquenal 2026–2030 y las 60 nuevas economías de nicho declaradas por el Consejo de Estado en noviembre de 2025. Cómo esas decisiones reordenan tecnología, consumo, reputación y poder antes de que aparezcan en el wire occidental.
El directorio entiende por qué China importa aunque la empresa no exporte a China.
Guanxi, mianzi y poder blando
Cómo se construye confianza real en contextos chinos. 4 años de experiencia operando dentro de UIBE y JD Worldwide convertidos en protocolo aplicable a negociación, hosting y due diligence cultural.
El equipo mejora negociación, protocolo y lectura cultural en operaciones bilaterales.
Del TikTok al Douyin
La guerra por la atención, los datos y las plataformas. Cómo opera Douyin, Xiaohongshu, WeChat y Alipay dentro de China y por qué la pedagogía algorítmica china define el consumo global desde 2024.
Conecta innovación, marketing, regulación de datos y geopolítica digital en una sola lectura.
Lecturas verticales por sector.
Cada keynote se construye sobre tres capas: el dato verificado que el equipo aún no tiene, el marco estratégico MINGSHI que convierte ese dato en lectura accionable, y la decisión específica que el sector debe poner en agenda esta semana. 45–60 minutos más Q&A.
China y el nuevo orden global
Por qué la rivalidad EE.UU.–China es un cambio estructural de fondo de la próxima década. Qué significa para LATAM tener al primer y segundo socio comercial enfrentados. Por qué desacoplar y diversificar no son sinónimos.
- Belt and Road Initiative · 140+ países firmantes
- Materiales críticos: litio, cobre, tierras raras
- El rol estructural de LATAM en la órbita China
Cómo se cierra un negocio en China antes de que exista contrato
Guānxì, miànzi, ritmo, jerarquía y silencio. El acuerdo con un socio chino se valida mucho antes de llegar a la mesa de negociación, en gestos que un ejecutivo formado en escuelas occidentales no está entrenado para leer. La cultura de negocios china explicada desde ocho años operando dentro del sistema.
- 4 años de guānxì hasta cerrar capital chino
- Errores que cuestan USD 200.000 en due diligence
- Cómo se cierra un acuerdo cuando el silencio es respuesta
Captación de capital chino para LATAM
El capital chino no opera con la misma lógica que el capital occidental. Tiempos, criterios, due diligence, riesgos políticos, mecanismos de salida. Caso real: cómo se construye una operación bilateral con capital chino aguas arriba.
- Caso de estudio: Los Andes Beltroad Export 2020
- Mapa de actores: bancos, fondos, SOEs, privados
- Riesgos políticos y mitigación
Cross-border e-commerce con China
JD Worldwide, Tmall Global, Douyin, Xiaohongshu. Cómo opera el comercio transfronterizo (CBEC) con China desde LATAM, qué se vende, qué no, y por qué el 90% de las marcas LATAM que llegan se quedan en el camino. Caso UN ESCAP 2024.
- Tienda propia en JD Worldwide · 2019
- Cherry express aéreo y peak Año Nuevo Chino
- Qué espera el consumidor chino premium
De keynote de 30 minutos a programa in-company de 2 días.
Keynote
30–60 minutos + Q&A. Para foros ejecutivos, congresos, conferencias anuales, cámaras de comercio. Presencial o virtual.
Sesión de directorio
90 minutos cerrados con board ejecutivo. Briefing estratégico China específico al sector de la empresa, con Q&A profundo.
Programa in-company
1 o 2 días intensivos para equipo directivo o comercial. China para no-expertos, simulaciones de negociación, mapas de actores.
Trayectoria en escenario.
E-Commerce de Frutas · Conferencia Digital Redagrícola
Speaker en la primera sesión de e-commerce de la Conferencia Digital Redagrícola Santiago 2020. Charla: "Potencial de venta de fruta fresca por e-commerce en China y tendencias post-Covid-19" · 18 de agosto, 10–13h Chile.
AIBO–MOFCOM · Seminario PYMEs Chile
Representante oficial de Chile en el seminario sobre digitalización y desarrollo internacional.
Webinar Miànzi · E-Club Chino UST
Charla en el E-Club Chino del Instituto Confucio UST, Universidad Santo Tomás. Decodificando la cultura de negocios china para audiencia académica chilena.
1° Seminario Internacional · Cerezas Primores
Speaker con la charla "China: experiencias, costumbres y el real valor de las cerezas". Reconocimiento oficial otorgado por el sector cerecero chileno.
UIBE 70 años · Aniversario UIBE
Invitada en la celebración de los 70 años de UIBE, regreso institucional.
Webinar Nuevo Retail Post-COVID · Duoc UC × AMDD
Entrevistas y columna firmada sobre China–LATAM.
Para foros que quieran la lectura sin filtro del ecosistema chino.
Tiempo de respuesta: 24–48 horas hábiles. Disponibilidad para presencial en LATAM, Beijing y plataformas virtuales.